Succesvol met impact investeren: 3 inzichten
Door onder andere zijn ervaring bij SI² Fund heeft Egmond een aantal belangrijke inzichten gekregen.
1) Werk met aanzienlijke minderheidsaandelen - Ten eerste: “Een belangrijk strategisch besluit is om een aanzienlijk minderheidsaandeel te nemen in de ondernemingen. Het is een goede manier om het risico te spreiden. Met zo’n minderheidsaandeel is er de mogelijkheid nog andere investeerders aan boord te krijgen met complementaire expertises. Zo wordt het risico verkleind en kans op succes vergroot.”
2) Zorg dat je dicht bij de onderneming bent en weet wat er speelt - Ten tweede geeft Egmond aan dat het belangrijk is om in de buurt te zijn van je investeringen, alleen dan weet je wat er speelt en kan je bijsturen. Egmond: “Veel ondernemers hebben coaching nodig, als je te ver weg bent dan is het moeilijk om die hulp te bieden. Je moet het bedrijf echt goed begrijpen om te weten wat de volgende fase nodig heeft. Uiteindelijk is het vooral mensenwerk, voor de investering is de ondernemer en het team het allerbelangrijkste element in de kans op succes.
"Uiteindelijk is het vooral mensenwerk: voor de investering is de ondernemer en het team het allerbelangrijkste element in de kans op succes."
Dat geldt overigens niet alleen voor de sociaal ondernemers waarin we investeren, het geldt ook voor de investment manager. SI² Fund heeft een goed team van investment managers en ze zijn erg gegroeid in hun werk. De uitdaging is om soms wat assertiever te zijn naar onze portfolio bedrijven toe en echt op zoek te gaan naar de punten waarop de investment manager kan ondersteunen en het netwerk kan inschakelen. Als bestuurslid is het wel eens lastig om van een afstand te zien welke ondersteuning nodig is, ik voel mij verantwoordelijk om ook de investment managers te ondersteunen als dat nodig is.”
3) Denk na over rapportage - Het derde inzicht van Egmond, als bestuurslid bij SI² Fund, is het belang van goede rapportages. De kunst is volgens hem om het echte verhaal boven tafel te krijgen, los van de cijfers. Het kan een manier zijn om de ondernemers rechtstreeks te laten rapporteren via een rapportage format. Echter is het nadeel daarvan dat je dan de ervaring en inzichten van de investment manager mist.
“Als bestuurslid is het soms zoeken om op de juiste manier waarde toe te voegen aan het investment team maar ook aan de portfolio bedrijven. We hebben in het bestuur allemaal onze expertises en zijn bereid deze ook in te zetten. Ik voel de verantwoordelijkheid om het investment team te ondersteunen. We zijn immers allemaal begaan met de resultaten. Ik vraag me soms af: wat is er nodig vanuit de board en welke skills heeft de board nodig om complementair te zijn aan het team en het team goed te ondersteunen?”